我在一家公司待了7年。
有天，老板开会，说要对员工进行股权激励。
会议结束，有人说：在公司这么久，出了这么多力，终于可以拿到公司股权了。
有人接茬说：先别高兴，等事确定了再说吧。
半个月以后，股权激励方案下来了。方案是一家在股权领域小有名气的律师事务所设计的。
方案的内容很多，我们中的绝大多数人都一脸蒙圈，根本看不懂。
有一些人和我关系比较好，也知道我平时比较关注这方面的知识，就让我解读一下，因为他们担心，找公司解读会屏蔽一些信息。
我告诉他们：
看一份股权激励制度，把它分成七个模块就行了。这也是律师在设计时的思路。简称“七定法”。
1.定对象。这次的激励对象是在公司连续工作满5年的部门经理级别以上的员工。这是进场资格。
2.定模式。这次的激励模式采用的是“限制性股权”。公司准备把一部分股权免费赠给我们，但是同时对我们提出目标要求。如果完成了，我们才能真正拿到股权，享有完整的股东权利。并且，在我们拿到股权之后，也有5年的禁售期，也就是说在这段时期内不能对外转让股权。如果禁售期内，我们从公司离职了，股权得无偿交回。
3.定业绩。这个就是我们要完成的目标，这里面包含的有财务类指标，也有非财务类指标。具体的大家自己看。
4.定数量。这是用于激励的股权的总数，以及我们每个人能够获得的数量。我算了一下，符合进场资格的有5个人，总量有25%，每个人平均能拿到5%。
5.定价格。这是说我们要获得股权需要掏多少钱的问题。之前已经说过了，这次是无偿赠送给我们的，不用花钱买。
6.定来源。这是用于激励的股权的来源。这次全部是从老板自己的股权里面拿出来的。这是常见的模式。老板已经相当仗义了。
7.定时间。股权激励有一个时间表，包括有效期、等待期、行权期、窗口期、禁售期、授权日、可行权日。这次的比较简单，我们可以理解为，只要你愿意接受股权激励，就可以和老板签股权赠与协议，但是这时候，你并不是享有完整的股权，只是享有其中的分红权。等到你完成了目标，股权才完全属于你。如果完不成，股权是要被收回的，你也当然不再享有分红的权利了。但是，在此之前你所拿到的分红就留给你了，不用再交还公司。
另外，注意禁售期的限制。你拿到完整股权后5年内，不能对外转让，不能离职。否则，股权会被收回。这5年过了以后，你才能想干嘛干嘛。
这个方案的核心框架就是这样的，具体的条款，你们自己慢慢看吧。
股权激励，说白了，无非就是一张更优质的长期饭票，当然，你要付出更多才能得到它。
有个同事问我：你愿意接受吗？
我说：我没有想好。
最后，我们5个人中，有两个人没有接受。其中就有我。
老板找到我，问我原因。
我说：因为我满意自己的现状，或许您认为我可以再拼一些，可以挣到更多的钱。但是我更想把那一部分时间和精力留给我的家庭。所以，不是您的激励制度的问题，而是我不是一个适合被股权激励的人。如果您想激励我，不如把我的工资提高一点，然后把我的劳动合同换成无固定期限的劳动合同吧。
结果……一切依旧。
PS：第一人称仅为写作需要。
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